统筹部署,蓄势待发,公司“四会”在南宁总部召开

新闻来源:    时间:2018-04-24    字体:

 
   4月18日,公司4月份市场营销督导会、生产系统例会,第一季度经济活动分析会、结算及催收清欠专题会在南宁召开。公司领导班子、副总师,总部各部门中层副职以上员工、项目管理部和合约法务部全体员工,大项目部及项目部经理共计30余人参加了会议。
 
    市场营销督导会
 
    4月18日上午,公司召开四月份市场营销督导会。公司领导班子、市场营销部全体人员及各大项目部经理参加了会议。
 
    会议通报了一季度集团二级单位的营销情况,对公司二季度营销工作进行安排与部署;各大项目部经理分别汇报了营销工作完成情况、重点跟踪项目情况,二季度营销计划与工作进展中所遇到的问题?;嵋榛固致哿思挪糠滞蹲手贫日髑笠饧?。
 
    领导在总结讲话中指出,目前公司面临的形势依然严峻,完成新签合同额10亿元的任务依旧十分艰巨,各大项目部经理要保持清醒认识,增强?;杏虢羝雀?,把握机遇,加大对高端项目与优质项目的营销力度;同时要坚持廉洁从业,加强责任感与自我约束,自觉遵守公司规章制度与廉洁从业各项规定,不利用营销手段谋取私利,坚守廉洁底线。
 
    生产系统例会,第一季度经济活动分析会、结算与催收清欠专题会
 
    4月18日下午,公司召开了四月份生产系统例会。公司领导、副总师,总部各部门中层副职以上员工、项目管理部和合约法务部全体员工,大项目部及项目部经理参加了会议?;嵋橛筛弊芄こ淌坪V鞒?。
 
    生产系统会上,各项目汇报了生产进度情况及工作中遇到的问题,项管部各专业通报了工作情况;黄海对生产系统工作进行了总结,并对下一阶段工作进行了安排与部署。
 
    公司董事长、党委书记、总经理刘路军在讲话中强调,一要加强履约管理,公司要集中精力完成竣工项目的收尾工作,提升履约水平;二要结合公司发展实际,建立健全生产系统的管理体系,推进公司规范化建设;三要加强采购管理,积极探索与制定公司集采制度,严格规范流程,进一步强化项目成本管控;四要加强质量管理,坚持高标准、严要求开展各项工作,强化公司标准化管理。
 
    下午还召开了第一季度经济活动分析会、结算与催收清欠专题会?;嵋橥ū说谝患径染没疃治龌岜ǜ?,需签订结算目标责任书项目及责任书及资金情况等内容;各项目经理分别汇报了项目结算进度情况及收款计划;会议还对下一步结算及收款工作进行了详细部署。